跳槽这个词的意思人们都很清楚。他的出处尚未见于辞书。大概是说马匹在吃槽里的草料时，发现另一个槽里的饲料比跟前槽里的多而更好，就跳过去吃另一个槽里的饲料。对此主人一般是不喜欢它的。
员工跳槽，通常是不受雇主赞同的。除非雇主本来不想要你了，那已不属于跳槽的范畴。有一段时期，跳槽被说成不安心工作，没有事业心的表现。笔者在一家大型企业工作了五十年，在第三十年的时候，经过向上级申请，恳求，予以调到本企业中离家较近的单位，以照顾家庭，此外没有挪过一次窝，可说从来没有想到过跳槽。
后来，人们对跳槽的看法有所改变，从宽容到接受，跳槽也逐渐成为有本事，有价值的表现。然而跳槽者的结果却因人而异。笔者的一位朋友，在国内跳了两次槽，最后跳到了新西兰，又跳槽，却没有多大收获。
日前有幸听了中国著名职业经理人唐骏的讲演。原来跳槽也是唐骏的成功因素之一。唐骏一共跳了两次槽。第一次是从微软跳到上海盛大网络公司，第二次是从盛大跳到现在的福建新华都实业公司。唐骏的跳槽，不是一般地“见异思迁”，而是一种有计划的“战略转移”。他看到了中国的改革开放的成就与前景，看到了中国发展的巨大潜力和前景；同时，他在进行“战略转移”之前，并没有通常跳槽者的那种心态——对原工作单位的不满，厌烦，乃至怨恨等等情绪，而是不仅为原工作单位创造了可观的有形与无形资产，更取得了原单位从领导到同事们，从整个高层到普通员工的理解，惋惜，和赞赏。他的选择是双向的，是互动的。他从美国跳到了中国，美国方面（比尔·盖茨）欢送，授以微软（中国）终身荣誉总裁称号，中国方面（盛大网络）欢迎更不必说。
唐骏说，他主张一个人的行动，计划要从实际出发，制订计划，能定下三年目标就好，这样看得比较准，比较现实。他在“跳槽”到盛大之前，做了比较研究，看到了盛大网络的发展前景。果然在他的策划和领导之下，盛大公司成为中国信息产业界第一家上市公司，而且是在美国上市。经过唐骏的路演[1], 他为盛大筹集到的资金达到8亿美元。当时的媒体评论说，唐骏的两次“跳槽”，不仅有新东家的夹道欢迎，还有旧东家的欢送、祝贺。在他离开微软的时候，受到了比尔·盖茨的理解和热烈欢送。4年后，同样的场景再次出现。在2008年4月15日新华都集团宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，原“东家”盛大总裁陈天桥特意给唐骏发来祝贺信。
这和唐骏一贯主张要长期保持与东家的良好关系是分不开的。一个企业有低谷，有高峰。他说他永远不在企业低谷的时候跳槽。也就是说，他跳槽的时候，固然使原东家感到惋惜，也为原东家留下了他所为之创造的财富。昨天笔者与朋友宴叙，朋友陆兄友担心唐骏此次跳到新华都，从IT这个有高度科技含量的产业转到人民日常生活的零售业，是不是“扬短避长”。这正是唐骏的新思路。他说，（跳槽）要选择新的行业，这样就不至于与原来的东家竞争。他说“职业经理人在企业低谷时跳槽，是贬值的。如此说来，唐骏的跳槽是一种高屋建瓴的行为。现在有些年轻人，自己工作的企业一有危机或者一时处于低谷，不仅没有与东家同舟共济的精神，而是立马想到跳槽，甚至带走企业的技术，资料和与客户，全不为原东家着想。这已不是策略的问题，而已经是职业道德的问题了。
唐骏的跳槽，是以人生的价值观为出发点，其目的是实现自身的价值。用他的话来说，他追求的是一种过程，而不是结果。他幽默地说，“结果每个人都是一样的”——你的财富无论有多少，最后一分钱也带不走。
“听君一席话，胜读十年书”，这话有恭维之嫌。但是人们特别是正在计划跳槽的年轻人，听听唐骏的演讲，绝对是有益的。当然，要听的更是他的成功的经验以及他的传奇式的人生经历，他的睿智，而不是跳槽。
注【1】 路演——road show, 此处指股票上市发行之前为企业所做的宣传，推介，和在证券市场上必要的游说。
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