新西兰本地家具业再次面临收缩痛苦。据8月17日的报道，位于Avondale的家具制造商Dunlop
Living本月被New Zealand Comfort Group并购后，将不得不面临重组，Dunlop
Living位于Avondale的家具生产厂，全部并入New Zealand Comfort
Group位于Otahuhu的生产Sleepyhead品牌卧室家具的工厂，原Dunlop Living的438名员工中，将有不少需要另谋出路。
New Zealand Comfort
Group总经理Chris Taylor说，Dunlop
Living的家具生产已经完全被廉价的进口家具和全球经济的不景气所摧毁，而且不具备“长期可持续的商业模式”，公司决定将收购的Dunlop
Living生产木床的工厂分支，全部位于Otahuhu家具厂。
New Zealand Comfort
Group主要生产卧室家具和地毯衬垫，旗下的Sleepyhead品牌在澳洲和新西兰市场家喻户晓。Dunlop Living的主营业务和New
Zealand Comfort Group接近，因此收购由商业委员会进行了审批，以确保收购不会产生垄断。
本周二，新东家New Zealand Comfort Group的高层来到Dunlop Living，和该厂员工对话，告诉他们将会受到商业重组影响。
“未
来计划中不可避免将产生职位流失，尽管我们会尽量在Sleepyhead工厂内为Dunlop Living的员工找到位置。”Chris
Taylor说，“一段时间以来，Dunlop Living的员工已经生活在不确定性之中，我们希望他们能尽快知道未来情况。”
Chris Taylor表示，裁员的具体人数要至少几周以后才能知道。
“作为一家kiwi企业，我们对于投资于新西兰制造业是有充分热情的。对于任何职位流失，我们都会感到很遗憾。”他说，“不过，为了我们这个行业的长期发展，现在我们不得不做出一些艰难的决定。”
新西兰工程、印刷和制造业工会的Rachel Mackintosh表示，工会方面觉得New Zealand Comfort Group的做法可能欠妥。
“看起来他们在决定之前并没有协商程序，”她说，“我们有可能会提出质疑。”工会目前已进入厂区和Dunlop Living的员工进行沟通。
新西兰家具业希望用“质量认证”构建防线
本周，家具业的另一条重要新闻是新西兰家具行业的制造商决定用一种新推出的“质量认证”，来打造本地家具的中高端形象，抵御进口家具的侵袭。
新西兰家具和橱柜制造协会（Furniture & Cabinet Making Association）主席Blair McKolskey本周表示，家具制造业过去几年以来度日维艰。
“全球危机使得本地家具制造业都面临着背水一战的局面，销售下滑成为普遍现象。”
过去的4年里，新西兰家具产业的雇佣人数，从8500人减少到6000人，注册公司数量，从1800家减少到1300家。
在进口家具的攻势下，本地家具生产商面临不多的选择：改变，或是淘汰。
为此，新西兰家具业技术中心FITEC（Furniture Industry Technology Center）本周宣布，推出一种“质量认证”体系，并希望借此挽救本地家具业。
这种“质量认证”定名为“Master Seal”，它将是一种标签或是贴纸，作为能达标的生产厂家，必须要有至少50%以上的员工具备新西兰认可的家具生产技能资质，或至少正在接受培训。
在Master
Seals认证体系下，分为Master Furniture Maker，Master Cabinet Maker，Master Bedding
Maker和Master FurnitureFinisher (polisher) 4种不同认证。
据家具业技术中心数据，本国家具市场13亿元规模中，新西兰产的家具约有9.6亿元市值。
家具和橱柜制造协会主席Blair McKolskey说，数字也许看起来还不错，但是持续不断的进口正在吞噬kiwi制造商的地盘。
他说，从1990年代中期到2007年，进口家具在国内市场的份额，从6%上升到30%。
“还好在过去的八九个季度中，情况有所好转……我们国内市场本地制造的份额有所回升，我们认为这是很积极的。”
去年，进口家具的份额降至26%。
McKolskey认为，该迹象显示有kiwi消费者回归高质量和耐用型家具。
McKolskey说，“质量认证”将起到向消费者展示新西兰优势的作用——质量认证解释出为什么新西兰制造的产品可能会比进口家具昂贵的原因。
已
有本地家具商表示将参与到这套本国的“质量认证”体系中。奥克兰北岸家具厂Sealy New Zealand是其中之一，该公司总经理Glenn
Wahlstrom说，“这让我们能够推销我们自己——作为新西兰制造商——我们的价钱贵一点，但是我们能够保证高质量的，而且是新西兰制造的产品。”
高端路线都是中国家具逼的
作为家具和橱柜制造协会主席，Blair McKolskey也拥有自己的家具厂。Finewood Furniture位于奥克兰，他和他的岳父John Mihaljevich两人共同管理这家工厂。
他说，他没有办法在价格上和进口中国家具展开竞争，同时削价竞争也不是办法，他认为新西兰人在削价竞争上无优势可言。
“家具成本中最大的是人工费，我们国家在人工上永远无法和别国竞争。从策略上讲，如果你满脑子都是价格牌，那就完了，可以回家了。”作为家具业协会的理事之一，在行业内他时常宣传自己的观点——新西兰家具不能削价竞争。
Blair
McKolskey这两年看到不少kiwi制造商苦苦支撑，不是转移生产，就是直接进口。大浪淘沙，他希望自己的家具公司在卖产品和卖服务之间找到一个平
衡点，为此，他花费了很大力气建立自己的品牌知名度。但是新西兰小企业众多，75%的家具企业是5人以下的，规模小成了问题。
“我认为对
一个新西兰家具生产商来说，有三大支柱是生存之本，一是必须找到出口市场，第二必须设计为王，而不是低价竞争，第三要有足够的生产力。我知道如果你只有5
个员工很难做到三项都强。”Blair
McKolskey说，“员工少决定了你的turnover不会太大，如果还要投入新领域的话，需要的钱往往和你的收益不成比例。”另一方面，他认为新西
兰经济政策缺乏灵活性，无法反映市场的需要，“我可以举出很多例子来证明这里的政策无法反映市场。”
Blair McKolskey说，“设想我们刚刚设计了一款椅子，以前从来没有人设计过，并且我们把它带到意大利和世界各地，大家都很喜欢。你觉得过了多久，来自中国的家具就可以把它完全仿制出来，然后再卖回到这里，而价格只有你的四分之一呢？
“所以在家具行业，政策上并没有什么保护，完全是不可持续的。以设计为主的家具店怎么生存呢？我们只能建立自己的品牌，有了品牌，本地消费者认知的程度就高一点。”
Blair McKolskey认为，新西兰家具制造商并不是一定要把产品拿到北美和欧洲设计，才叫创新。新西兰人有能力自己设计创造，并且只有创造才有出路。
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