新西兰皇家歌剧芭蕾艺术团， 新西兰国家歌剧院来到奥克兰进行演出的时候，APO一定是“御用”乐队的首选；当然，奥克兰本地的各大艺术季演出，也都不会缺少奥克兰爱乐乐团的身影。如果您认为奥克兰爱乐乐团只在传统、古典的领域有所建树，那您就错了，创新、激情、追求多样性一直是APO的宗旨之一，实际上APO是一个非常有活力的团队，而不是一群“不食人间烟火”的老古板音乐家组成的不苟言笑的古典乐队。从古典到现代、从抒情到摇滚、从浪漫到嘻哈，APO乐团无所不能，在新西兰的音乐界树立了“跨界”的典范。
每年APO为超过50万人次的观众进行现场高水平的精彩演出，并且APO也“互联网+”，部分演出通过网络流媒体进行网络直播。这样，不仅满足了参与现场演出观众的需求，还大大扩展了其媒体属性，将艺术通过科技送到每一个人的耳边。如果您是一位交响乐爱好者，并且您生活在奥克兰，那么请一定要现场聆听一次APO的演出，您一定会被这些艺术家精湛的技艺所打动，被高雅的音乐所陶醉。
奥克兰爱乐乐团是目前新西兰乐坛上较为活跃的几个乐团之一，成立22年来，其足迹遍及奥克兰地区的城镇、学校和乡村。该团拥有68位常驻专业演奏员、40位签约演奏员和60位客座演奏员。奥克兰爱乐乐团是目前新西兰乐坛上较为活跃的几个乐团之一，成立22年来，其足迹遍及奥克兰地区的城镇、学校和乡村。该团拥有68位常驻专业演奏员、40位签约演奏员和60位客座演奏员，曾与世界顶级艺术家帕瓦罗蒂、卡雷拉斯等都有过良好的合作。
该乐团每年演出约150场音乐会，全年流动资金达550万新西兰元（约合2200万人民币）。作为民办乐团，使其能立于不败之地的原因有两条：一是乐团严格的招聘和奖惩管理体制；二是灵活多样的市场运作方式。乐团共有16位管理人员，其中只有5位是专职，其余均为演奏员兼职，负责管理乐团日常事务。乐团实行“全团大会”制度，由全体具有常驻资格的演奏员组成，是最高议事和决策机构，重大事项均由该大会商议，并投票表决。在“全团大会”之外，设有专门的“管理委员会”（以下简称“管委会”）和“艺术发展委员会”（以下简称“艺委会”）。管委会负责定期组织召开“全团大会”，将乐团成员提出的重要意见或建议归纳整理，提交大会审议。艺委会则是乐团业务管理的职能部门，由来自乐团不同声部的5人组成，负责规划乐团的艺术创作，监督乐团的艺术水平。乐团演奏人员的招聘和以后在乐团中的定位也均是由该委员会负责。
作为民办乐团，与其他主要靠政府资助的乐团所不同的是，奥克兰爱乐乐团每年所需资金的一半要靠门票收入。因此，如何开发市场，并且使之逐渐扩大，是乐团上下关注的议题。
新西兰人口总量少，居住分散，市场也相对狭小。因此，乐团的市场营销策略首先从培育市场着手。主要做法有：1.在大奥克兰地区所属的城市先后成立了“奥克兰爱乐乐团之友会”等组织，聘请当地热衷于交响乐并具有一定活动能力的人士参加，为乐团在当地的发展提出行之有效的办法。2.每年除商业性演出外，还组织一定数量的义务演出。据统计，全年观看义务演出的观众人数已达到近25万人，占其观众总数的近五成。乐团义务演出的目的，一是为社会福利事业和公益团体募集资金，二是针对一些地区的企业、学校或乡村，对交响乐了解较少的情况，通过义演开发市场。3.弥补国家交响乐团的市场空白，实施“拾遗补缺”的市场营销策略。“做国家交响乐团不做的演出”是奥克兰爱乐乐团实施的又一市场战略。比如，国家交响乐团疏于做交响乐的普及工作，爱乐乐团就派出室内乐小组深入到中小学校和社区活动中心，边讲解，边演出。再如，国家交响乐团以演奏大师级的作品为主，爱乐乐团则在演出著名交响乐作品的同时，注意创作和演出具有新西兰特点的交响乐作品，并着力在社会上推广。每年还将受欢迎的新西兰交响乐作品制作成CD发行，像曾经出版的《Fantasy 2001》，据说市场销量近10万盘，经济效益可想而知。
在10月9日的万捷旎钢琴音乐会上，奥克兰爱乐乐团将与中国著名指挥家李心草教授和旅德华裔青年钢琴家万捷旎演奏中国经典曲目和世界名曲。
主办方特别鸣谢：新奥集团股份有限公司，北京嘉华基业投资有限公司，Waste Management NZ Ltd对本次活动的大力支持，新西兰中华电视网，，中国城网，澳纽网，人民日报-海外网，怀卡托周报，惠灵顿乡音报等媒体的支持， 以及奥克兰都会博物馆，Alala Solutions以及新西兰亚洲音乐协会的协助。
英文售票咨询：www.ticketmaster.co.nz, 电话：09 970 9700
预祝2017万捷旎钢琴音乐会圆满成功！
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