他們為什麼成功？　　　 - 鄭貞銘 - 澳纽网

　人才本是任何事業成功的基本要素。所謂「人存證舉、人亡政息。」正是這個道理。
  韓國「財界之父」李秉哲，他所領導的三星集團是韓國大名鼎鼎的大財團。他領導事業的成功是由於他堅持「人才第一」的信條。他識人、信人、用人，將愛才、育才、用人之信念鎔為一爐，所以「因人成事」、「知人善任」、「量才錄用」、「疑人不用」、「用人不疑」是他成功的秘訣。
  三星不講情面的作風，在企業界也是聲名遠播。但是他自己以身作則，他自幼皓愛讀書，還不時敦促他的部屬讀一些他指定的書，並要他們報告心得。
  說到讀書，香港首富，也是世界華人首富李嘉誠，也是奢書為命。他用「搶知識」來形容自己所學的不足。由於李嘉誠幼年時家庭貧窮而失去許多求學機會，因此他今天每到一處，身邊都要帶一二本書，以搶學問的方式彌補他自己年輕時讀書的不足。
　李嘉誠曾說做生意要有一個信念，就是不投機取巧，以誠待人。
  比爾蓋茲成為世界首富就是得益於重用年輕人。他說「對他來說，大部分快樂一直來自我能聘請有才能的人，與之一起工作。我招聘了許多比我年輕的人，他們個個才智超群，視野寬闊，必能更進一步。」
　馳名全球的日本松下電器公司創辦人松下幸之助的成功，有許多秘訣，其中之一是，他對屬下的員工具最大誠意的「萬事拜託」的感恩之心。
  松下先生認為，任何一個偉大的事業，都不可能一個人達成，所以他以「萬事拜託」的誠心得以達到目的。它代表的是一種感恩的心理，因為感恩可以產生向心力、凝聚力，是事業興旺的主要原因。
  克萊斯勒汽車公司總裁艾柯卡，被認為是經營之神。他接任總裁職務時，公司財務一片混亂，又無受消費者歡迎的新產品；他為了扭轉政出多門的現象，先後解決了五位副總裁所形成的五個獨立王國的問題，並毫不猶豫地把其中的一些人解僱了，而到處物色行動迅速、反映果斷的新管理人才。
　當艾柯卡踏上這艘「快沉的船」時，他以知人善任，拯救了這巨輪。他說「我設法尋求那些有勁頭的人。」
  美國瑪麗凱化妝公司創辦人瑪麗凱，以短短幾年時間，使公司僱員從九人發展到五千多人，在全世界多地擁有數萬人的銷售網。
  瑪麗凱使「小貓」變成「大老虎」，她用的方法是：人格尊重，情感激勵，精神表揚，物質獎勵使她的事業走向成功。
　瑪麗凱認為，一般人只發揮了百分之十的能力，所以事業成功的人，是能把百分之九十的潛力發揮出來。你若能使一個人感到他重要，他就會欣喜若狂，並把沖天幹勁使出來。
  曾任加拿大總理的比克雷蒂其貌不揚，且從小口吃，左臉局部淋痹，嘴角畸惡且一耳失聰，但是在他當選加拿大總理後，卻完全發揮了他的智慧；他善於用人，成就了許多政績。
  克雷蒂安說：「搞政治就像賽車一樣，如果你在急轉彎時車速快一公里，就會車翻人亡，如果慢一公里，就會敗北。所以，必須選好賽手，哪怕你並不喜歡這個賽手。」
　德國西門子公司，於一八 O七年創辦，迄今近二百年。公司創辦人西門子本身就是一位業績卓著的發明家，是專家治廠的典範。
　西門子不只自己能力超群，更是一位愛才、識才、育才的伯樂型人物，在他的周圍，始終有一大批具有真才實料、勇於創新的工程師與專家以及精通業務的商人。這些人組成領導班底，集管理、技術、業務為一體。
　西門子重視在職教育，更新知識，他逝世後，公司繼承其內行治廠的傳承，把企業經營、財務管理的公司大權，基本上都傳給懂得經營、有事業心和責任感的家族成員，對於不學無知、不務正業、遊手好閒的浪公子，則棄而不用。
  如此「內舉不避親，外舉不避賢」的選人原則，亦證其事業成功了。