1980年夏，24岁的英德拉·努伊 Ｉｎｄｒａ Ｎｏｏｙｉ 完成了在耶鲁大学商学院的学业，开始在美国寻找她的第一份工作。不久，身着印度莎丽服的努伊顺利通过了波士顿咨询公司的面试，开始了她在美国职业生涯的第一步。
这个日渐自信的亚洲女性凭着自己坚定的信念、勇于冒险的精神和铁腕的领导风格，开始在强手如林的美国企业界崭露头角，直至最近成为市值超过1000亿美元的百事公司的首任女性首席执行官。
爱唱歌的强势女人
1994年，努伊加入百事公司。在她的建言下，百事公司于1997年10月将必胜客、肯德基和Ｔａｃｏ Ｂｅｌｌ墨西哥风情餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。努伊是具体执行者之一。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司陆续收购或者并购了多项核心业务。努伊对此做出了极大贡献，直至最近，她的工作重点仍是整合这些多领域业务部门，以满足消费者对健康饮品的需求。
2001年，现任ＣＥＯ史蒂芬·雷蒙德上台，努伊亦在同年被提升为总裁兼财务总监。从那以后，努伊一直是雷蒙德最可靠的助手与支持者。2001年，百事公司获准以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
对于这宗规模空前的购并案，努伊与雷蒙德良好的合作是成功的关键因素之一。努伊是购并决策背后的坚定推动者，同时也是整合过程中的强腕执行者。
对于这个下属兼合作者，雷蒙德的评价是，“她一直是一个价值无可限量的合作伙伴和支持者。她不只是我们公司理念的合著者，她还起草了我们的战略蓝图，并具有充分的才华将富有洞察力的想法和计划付诸实践。”
努伊出色的表现赢得了市场的赞誉。她被《财富》杂志评选为“美国最有权势的50个女人”之一，并在《华尔街日报》2005年“50位最值得关注的女性”中榜上有名。
她管理风格硬朗，决策果断，勇于担当风险。但同时，她从小就是个摇滚音乐爱好者，经常喜欢边工作边唱歌。据她的同事们说，每次公司会议后，她通常第一个提议去卡拉ＯＫ唱歌。
继任者的挑战
就在事业如日中天之际，雷蒙德出人意料地在58岁这个相对年轻的年纪宣布急流勇退。8月14日，雷蒙德正式任命努伊为其继任者，10月1日起生效，但他将继续担任百事公司董事长直至2007年5月。
此时百事公司刚公布第二季度业绩，净利润获得了14％的快速增长，所有业务领域的业绩全线增长。在雷蒙德任期中，百事公司的营业收入在2001～2005年中增长了90多亿美元，净利润上升了70％，每股盈利提高了80％，公司市值超过了1000亿美元。
在此高点接棒，对努伊无疑意味着极大的挑战。但华尔街分析师对努伊成为继任者并不感到意外，而且也看好这个印度女人将引领百事公司登上更高的业绩平台。
“我们不相信?穴目前百事公司的人事?雪过渡会带来任何风险，或给百事公司引发任何问题。投资者数年来一直都在揣测何时努伊可以最终踏上最高的职位。”瑞银华宝分析师列维说。
但是，就在眼前，努伊至少需要先面临两个挑战。5月份，由于公众对美国儿童肥胖率快速上升的担忧，百事可乐与可口可乐一道宣布他们将于2009年之前暂停在美国中小学销售苏打饮料。这将打击百事公司在美国本土的销售额。
8月初，印度数个联邦宣布可口可乐和百事可乐两家公司11个品牌的软饮料仍存在农药含量严重超标的问题，禁止这些饮料在中小学、大中专院校、政府机关等处销售。市场认为努伊的上任或许对解决此问题有较大帮助，因为努伊在其母国印度拥有相当高的声誉。
百事国际集团ＣＥＯ麦克·怀特此前也是百事公司ＣＥＯ的最强劲竞争者之一。在努伊继任后，怀特是否会继续留在百事公司成为一个待定的疑问。如果他离职，对百事公司的业绩可能会有很大的影响。
尽管面临着诸多挑战，努伊仍谦逊又坚定地表达了自己的信心。在印度的一次演讲中，她曾将成功归结为三个要素：家庭、朋友、信念。
而这三样东西，努伊一个都不缺。
(经济观察报)
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