题图：Mark Callander. Photo / Michael Craig

（《澳纽网》综合编译） 新西兰第三大电信公司2degrees的首席执行官马克·卡兰德（Mark Callander）从未规划过自己会成为一名CEO——他的人生轨迹一度更接近成为一名肉铺老板。然而，在过去的25年里，他成功驾驭了无数次的行业重组与并购，最终执掌了这家电信巨头。

意外的职业起点：从香肠制作到商业管理

“我曾在一家肉铺工作多年，负责制作香肠，”卡兰德回忆道。他认为这段经历非常宝贵：“从后台制作香肠到前台服务、接触顾客，这很棒。仅仅通过与人互动和共事，你就能在生活中学习到很多东西。”

尽管当时有机会将此作为职业，但卡兰德选择继续深造。然而，商业并非他的首选。“我并没有立志成为一名CEO，那更像是一个‘滑动门’（Sliding Doors，指命运转折的）时刻，”他说。“我最初申请的是成为一名教师。但阴差阳错之下，我最终获得了商业管理学位。”

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感恩伯乐提携 见证公司成长壮大

卡兰德将自己进入高级管理层的重大突破归功于CallPlus的创始人马尔科姆·迪克（Malcolm Dick）和安妮特·普雷斯利（Annette Presley）。他最初在他们的互联网子公司Slingshot工作，并于2009年接任CallPlus的CEO。

“我很荣幸能从马尔科姆和安妮特这样的人那里获得机会，他们看到了我的某些特质，给了我领导的机会，也给了我学习、犯错、从错误中吸取教训并发展这些优秀业务的空间。”

该公司经历了一系列的合并与收购，最终演变成了如今的2degrees。卡兰德感慨道：“我在这家公司已经工作了二十多年。我刚加入时，我们大约只有35名员工，现在我们有近1700名员工。但当人们在办公室看到我或想停下来聊几句时，他们仍然能感受到我的热情。”

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个人理财观：钟情“体验式”消费 亦重未雨绸缪

在个人理财方面，卡兰德是一位热衷的投资者，但他对消费也从不吝啬。“‘我买我想要的’可能是描述我消费习惯的最佳方式。”

他最大的“挥霍”在于体验。如果他在美国旅行，有机会观看职业棒球或篮球比赛，他会毫不犹豫地为自己购买绝佳位置的座位。“我从体验中获得很多价值，可能比物质上的东西更多。所以我有时会放纵一下，稍微奢侈一点。”

其中一个难忘的经历是2019年与一群朋友前往美国名人赛（US Masters），亲眼见证了泰格·伍兹（Tiger Woods）夺冠。“那些机会是你必须抓住的，它们能创造终生难忘的回忆。”

尽管如此，他也非常审慎，确保总有为“不时之需”准备的储蓄。“你必须在两者之间找到平衡，并努力将这种观念灌输给你的孩子。”

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人生与投资感悟：勇于冒险 学习经验

卡兰德表示，他收到的最佳财务建议是“确保你从旅程中学习”。“投资可能存在波动性。理解某件事为何按计划进行，或者为何未能按计划进行，与事情的结果本身同样重要。”他补充道，“还有，对于那些投资股票市场的人来说，要有耐心，不要每天都盯着看。”同时，“记住你的背景环境会变，你的风险承受能力也会变，这一点也很重要。”

回顾过去，如果有什么可以做得不同，卡兰德坦言，那可能是在年轻时承担更多风险。“你在商业和投资上做决策是基于你当时所处的特定阶段。当你年轻时，生活总会越来越好。但当你可能背负着抵押贷款、养育孩子等种种责任时，做出（冒险的）决定就非常困难了。”

“那些（年轻时的）时刻正是机会所在。我认为你只需要更相信自己一点。所以如果我能回到过去给自己一些建议，那就是在我年轻的时候更相信自己一点，承担更多的风险。”

分类： 澳纽资讯

(即时多来源) 新西兰英语新闻 New Zealand English News

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