题图：尽管咨询顾问目前在公共部门覆盖面广度方面有所欠缺，但他们仍然凭借渗透深度弥补了这一不足。他们似乎更具针对性，而且依然雄心勃勃。
（《澳纽网》综合编译报道）两年前，新西兰总理克里斯托弗·卢克森（Christopher Luxon）承诺大幅削减公共部门在顾问和承包商方面的开支。最新数据显示，政府不仅兑现了诺言，甚至“超额完成”了任务。然而，在一片削减声中，那些“深度嵌入”政府核心项目的顾问并未受到影响，而政府也已开始悄然“松绑”此前的严格限制。
“四大”裁员 政府工作放缓
在联合政府上台之初，许多大型咨询公司（如普华永道、毕马威等“四大”）并未对此感到过分担忧，认为这只是暂时的紧缩。
然而，随着政府的削减力度持续，公共部门的工作效率明显放缓，项目截止日期被错过，总理的季度行动计划也变得不再那么雄心勃勃。到2024年9月，现实压力传导至咨询行业，普华永道（PwC）、毕马威（KPMG）和德勤（Deloitte）等巨头纷纷开始裁员。
削减成果显著 但“深度”未减
最新公布的政府账目显示，公共部门在削减顾问开支方面，“大规模地超额完成了”总理的预期。总支出从高峰期的超过12亿纽元，大幅削减了数亿。
但深入分析数据可以发现，削减主要集中在政策咨询、传播和一般性建议等领域。而在一些关键的、长期的、技术性强的项目中，顾问和承包商的支出依然稳固，甚至有所增加。
这些*深度嵌入”的顾问，尤其是在IT系统升级、大型交通和卫生基础设施项目中，被认为是不可或缺的。可以说，政府削减了顾问覆盖的“广度”，但保留了其在核心领域的“深度”。
政府悄然“松绑”政策
在成功改变了公共部门过度依赖外部顾问的“文化”后，政府现在开始放松此前的严格限制。
公共服务部长尼古拉·威利斯（Nicola Willis）近日已放宽了对顾问支出的硬性约束。新的指导方针，从过去的一刀切式“硬性开支上限”，转变为由各部门负责人自行评估的“物有所值”（value for money）原则。
政府的理由是，最初的“休克疗法”已经奏效，现在需要更多的灵活性，以确保在不重新招募大量长期公务员的情况下，能够有效地交付关键的短期项目。
（综合Newsroom报道）
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