独霸菲律宾首富15年:这华人家族有何过人之处?

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华人在东南亚的经济优势,绝对超过了大多数人的想象。

前段时间,最华人发布了《这个国家,8成以上的富豪是华人》,讲述的是柬埔寨这个邻国。而在更远一些的菲律宾,华人同样处于霸榜的地位,第一名更是遥遥领先。



在今年的福布斯榜单中,排行第一的家族,财富总额高达126亿美元,已经稳稳占据15年的首富宝座。这个家族就像三星之于韩国一样,成为了绕不开的传奇。

● 2022年福布斯菲律宾富豪榜

更令人惊叹的是,该家族的创始人,把6个子女全都培养成了人中龙凤。而他的名字,本身就蕴含着成功的秘诀。

他,就是菲律宾的神话施至成。

“许多年前,一个陌生的中国小男孩从遥远的地方来到这里,身无分文,也不知道英语或他加禄语(菲律宾国语)为何物。”

1936年,中国大地风雨飘摇,多数百姓艰难度日。许多沿海地区的人们,乘船前往东南亚谋生。

年仅12岁的施至成,也跟随父母离开家乡福建晋江,抵达了美国统治的菲律宾首都马尼拉。第二年,父母投入所有积蓄开了家小杂货铺,贩卖蔬菜、干货和日用品等。

懂事的施至成经常在店里帮忙,耳濡目染间开启了对经商的兴趣。但他们刚刚在异国站稳脚跟,就遭到了日本的入侵。

1942年,日军攻陷了马尼拉,随后便开始了各种暴行。父母的杂货铺也被烧毁,一家人又陷入了困境。



鹪鹩巢林,不过一枝;偃鼠饮河,不过满腹。但在乱世,哪怕是简单的生存,都成为了危险的事情。在这段忍辱偷生的岁月里,施至成到鞋店当起了学徒。

● 二战期间的菲律宾

后来日本战败,美国以救世主的身份卷土重来,在驻军的同时准许菲律宾独立。施至成则在猛然间,看到了一个机会。

美国大兵有着世界上最充足的军需品,军靴更是多得穿不完。而菲律宾民穷地热,许多百姓没鞋穿。于是施至成大肆收购美兵军靴,卖给菲律宾的百姓,果然销量不凡。

1948年,在攒了足够的积蓄后,24岁的施至成在马尼拉开了首家鞋店,起名为Shoe Mart(鞋庄)。他有了更多的货源地,还有了更加清晰、远大的目标。

“鞋是人人都需要的,我要一鼓作气,让整个菲律宾都买我的鞋子。”

豪言壮语谁都会,难的是把讲过的大话变成现实。而为了实现这个目标,他乘飞机跑遍了全世界,把鞋店开到了极致。

那时的螺旋桨飞机速度很慢,去一趟美国要40多个小时。他则乘着老飞机,飞往世界各国,带回了各种款式的鞋子。

而在新婚之后,期待着新生命降临的妻子,把童装摆上了柜台。鞋店在不经意间开启了多元化经营,后来又加入了女装、男装等相近的产品。



短短几年时间,他便卖出了1亿双鞋,成为了众口交赞的“鞋业大王”。多元化经营更是大获成功,鞋店几乎涵盖了个人穿搭的所有商品。

● 1960年代的菲律宾街头

1972年,48岁的施至成又迈出了重要一步,将Shoe Mart更名为SM百货商场,进军更多品类的商品。这种商场在当时很新奇,再次获得了巨大成功。

在十多年的发展后,SM百货商场已经成为菲律宾同行业的冠军。但伟大的企业家,往往不会自满于当下,而是提前谋划未来。

富国当前流行的,往往是穷国未来的方向。这一次,他看中了美国的超大型购物中心,集购物、休闲、娱乐为一体。

● 施至成夫妇

1985年,61岁的施至成展开了人生中最大的项目,在马尼拉北部郊区购买了17公顷土地,建立了菲律宾第一个超大型购物中心。

除了基础的购物外,该中心还包含电影院、咖啡店、游乐场、美食廊等,齐全得宛如一座小城。

几乎所有的评论家都懵了,普遍认为这个项目会惨败。因为施至成竟然没把地址选在市中心,谁会跑到偏远的郊区去购物呢?

但施至成笑而不语,当SM购物中心开张后,市区的百姓根本不在乎距离,纷纷涌入这个前所未有的新奇场所。

● 首都马尼拉的SM购物中心

他之所以敢选在郊区,正是看准了人们的心理。只要能给大家带来舒适的体验,百姓们会轻易舍弃传承了几十年、几百年的生活习惯。

初战告捷后,施至成又如法炮制,在菲律宾建立了数十家大型购物中心,并将业务扩展到银行与金融、地产开发、旅游业。昔日的小小鞋庄,变成了叱咤风云的SM集团。

之前的评论家也转变态度:“施至成的确疯了,疯得像只狐狸——对于购物中心的投资,他从未犯过错误,一次也没有。”

自从2007年起,83岁的施至成就成为了菲律宾的首富,从此施家牢牢占据菲国第一财阀的位置。

作为华人,施至成当然知道“打江山易,守江山难”的道理,很早就培养起了接班人。更难能可贵的是,作为民国时代的人,他的头脑中完全没有重男轻女的陈腐思想。

施家有二女四男,从名字就可以看出老父亲的良苦用心。



长女施蒂丝,二女施美致,起名都相当柔美。四个儿子则分别代表了期盼和乡情,分别为:施俊龙、施汉生、施汉铭、施俊麟。

● 施至成及其子女

平常在家中时,他们都说闽南语,以至于孩子们都会说一口流利的家乡话。通过语言,让大家牢牢记住自己的根源。

他本人也时常归国,为家乡供电、修路、建学校。还以家乡晋江为起始,把SM购物中心开到了中国多个城市。

● 天津滨海SM广场

而在教育这件事上,施至成坚持亲力亲为,刻意培养孩子的干劲,做事情一定要拼尽全力。

“不做则已,要做就要做到最好!”

由于他在13岁时就帮助父母打理杂货铺,他也要求孩子们在13岁时接触商业,学习一些基础的知识和技巧,诸如用收款机,清点货架,甚至是搬运货物。

每到周六,他会指派孩子们到SM集团的商场考察。星期天时,大家则汇聚一堂,彼此讨论感受和想法。

现场操作、实地考察、归家交流,这一番操作下来,6个孩子全都成为了商业小能手,长大后很自然地接过重任,帮助爸爸打理业务。

这其中,出生于1950年的长女施蒂丝,受到了爸爸最多的栽培,也成为了爸爸最得力的帮手。

1970年,20岁的施蒂丝刚刚念完商科,准备攻读硕士学位。没想到爸爸却让她停止学业,回家帮忙。一方面是因为鞋店生意火爆,另一方面则是爸爸想把她带到身边培养。

两年之后,施至成把鞋店扩张成了百货商场,让女儿全权参与其中。在经过十多年的商海沉浮后,1985年时,施蒂丝已经成长为父亲的左膀右臂,协助父亲启动了家族的首家购物中心。

而她最为人惊叹的地方在于,扩大了施家的银行业务。本来,施家只有一家很小的金融银行,在菲律宾毫无名气。

● 右为施蒂丝

2004年时,菲律宾股市走低,她大举买进菲律宾第三大银行——建南银行——的股票,一年后拥有了24%的对方股份。

此举引发了建南银行的强烈抵制,他们联系各大报纸,疯狂批评施蒂丝的行为,称她为“门口的野蛮人”,也就是恶意收购者。

果然,抨击起了效果,SM集团内部产生了动摇。如果此事处理不当,将败坏SM集团多年积攒的名声。但施蒂丝却顶住各种压力,不断提高建南银行的持股比例。

● 施蒂丝

赢则八方赞誉,败则家族罪人。幸运的是,她成功了!



2007年,建南银行选择了妥协,决定与施家的银行合并,新名称就是施家的:金融银行有限公司。此后的施蒂丝又通过种种运作,将金融银行做大做强,成为了菲律宾的龙头。

施家大小姐,一下子成为了菲律宾银行业的至尊红颜。他们的家族资产也再次提升,渐渐拉开了与其他家族的距离。

2018年,施至成以183亿美元的财富登顶菲律宾富豪榜,位居东南亚第一。他一个人的资产,比菲律宾富豪中的2至5名的总资产还多。

● 菲律宾富豪榜,前10名中有7个来自福建 图片来源:泉州商报

2019年1月,施至成在睡梦中安详辞世,享年94岁。6个儿女采取“分业不分家”的模式,各自管理一个领域,延续了施家的霸业。

虽然外界把施至成称为狐狸,但他更喜欢把自己比作雄鹰。

“成功并不全靠好运气,它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。商人应该具备一双鹰眼,当机遇突然降临时,你必须时刻准备抓住它,否则,会很快落入其他人手中。”

勤劳致富向来是个伪命题,如果勤劳能够致富的话,为什么自古以来,农民都过得那么辛苦呢?

机会就像在原野上奔跑的兔子,真正决定人生财运的,往往是雄鹰般锐利的眼光,然后立即采取行动,精准地抓住兔子。

有意思的是,就像柬埔寨一样,菲律宾的富豪群体,也多数是华人。每年的十大富豪排行榜中,经常有7名来自于中国福建。

诸如,有“菲律宾李嘉诚”之誉的吴奕辉家族,菲律宾餐饮大王陈觉中,房地产和酒业大亨吴聪满,生力集团的董事长蔡启文等等。

有家日本媒体曾经总结道:“曾因祖国的贫困和战乱飘散到全球的华侨白手起家,掌握了东南亚各国的经济中枢。”

华人之于东南亚,就像犹太之于美国。

● 施至成及其子女

巧合的是,施至成的名字就已经道出了秘诀。至,就是极致。成,可指成功。合起来就是:把事情做到极致就会成功,这也正是他反复告诫儿女的道理。

这个秘诀不仅适用于经商,也适用于各行各业。

上天偏爱突破自我的人,更爱创造纪录的人。创造纪录很难,但至少我们要突破自我,竭尽全力向强者靠拢。

敢于激流勇进,闯过波刀浪斧,才不枉这奔涌的一生。

来源: 最华人



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